Google与Yahoo的不同结局告诉我们:技术最终战胜了内

最后编辑于 2020-06-07
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Google与Yahoo的不同结局告诉我们:技术最终战胜了内

华尔街日报科技记者 Jack Nicas 再一次把 Google 放在了对比的檯面上。与其说 Google 是用技术征服了世界,不如说是 Google 创始人的精神带领其走上一个又一个巅峰。

就像微软收购 LinkedIn 时,很多人想知道 Google 的反应一样,「Yahoo 之死」也让很多人将目光投向了这个与之并肩十几年的科技巨头。究竟是什幺让 Google 与 Yahoo 背道而驰,并最终获得了丰富的业务经验和最终成功?答案只有一个:建立一个专注于技术和广告业务的统一性管理团队。

「技术思维」赢了「内容为王」?

让我们回到 2000 年年初,Yahoo 当时正以 1,250 亿美元的市值站在网路产业的顶峰,是全世界流量最多的网站。而就在那个时候,致力于网路搜寻的 Google 突然崛起。

而现在,Alphabet以 5,160 亿美元的市值位列全球最有价值公司排行榜第二名,去年的营业净利也达到 163.5 亿美元。相较而言,在去年遭遇 43.6 亿美元的亏损后,Yahoo 已在周一同意按 48.3 亿美元的价格出售核心业务给 Verizon 通讯公司。

造就两家公司不同命运的因素有很多,但 Google 超越 Yahoo 的关键在于其坚持不懈地投身于大规模线上广告业务的技术研发中,并建立了一体化管理团队。 相较之下,接管过 Yahoo 的六位执行长常常认为内容比技术本身更加重要,从而造成了模糊不清的商业模式。

与以技术公司起家的 Google 不同,Yahoo 更注重由人来主导的内容管理。1994 年,史丹佛大学毕业生杨致远和 David Filo为一种新兴的网路上几百个相互隔绝的网站手工製作了一个索引。他们聘请了数十名员工来筛选各个网站为加入该目录提出的申请,此外他还加入了新闻、电子邮件和聊天室等加值服务来巩固自己在入口网站中的地位。

同样是史丹佛大学校友的 Larry Page和 Sergey Brin在 Google 却採取了不同的方法。他们编写了一种通过在网路上「爬行」来蒐集内容的複杂演算法。这种完全自动化的方法迅速超越了雅虎目录并随着网路的爆炸式发展,轻而易举的实现了规模化。

事实上,Yahoo 曾在 2000 年借 Google 之手来开发搜索引擎,只是那始终是「舶来品」,改变不了 Yahoo 的发展方向,这也再次说明,成功其实很难複製。

美国科技部落客 Search Engine Land 的创办人 Danny Sullivan 曾表示:

领头人不灭的科技意志

Google 的领导团队一直致力于搜寻引擎的技术开发工作,而该团队的创始人们以及执行长 Eric Schmidt 均是训练有素的电脑科学家。Google 搜寻引擎吸引了数以百万计的使用者后,这些使用者的查询习惯与行蹤反映了他们的需求和兴趣。随后,Google 尝试在搜寻结果中加入了定向广告板位,并通过拍卖广告空间增加了收入,结果可想而知——带来了更高的广告价格和更多的广告点击量。

因此,Alphabet 的广告业务在去年 750 亿美元的总营收中佔 90%,成为了现代商业中最成功的案例之一。

就像前面所说的,Yahoo 看到了 Google 的成功并试图扭转局势,它迅速收购了一些搜寻引擎和广告技术公司,并在 2004 年终止了与 Google 的合作,企图建立一家类似的公司与 Google 展开竞争。但 Yahoo 却没能获得更多广告客户的青睐,只能继续从媒体策略中谋求出路。Yahoo 现任执行长,也是前 Google 高层的 Marissa Mayer 曾採取多项媒体措施来扭转颓势,例如投入 2,000 万美元直播 NFL 比赛,但没能改变其收入下滑的趋势。

而 Page、Brin 则一直强调员工团队的工程技能,注重技术的研发,这一点从 Google 创立之初就没有变过。包括 Google 地图、Gmail 和 Android 智慧型手机软体在内的七款产品,吸引了至少 10 亿使用者。因此,通过这些通路,Google 的广告业务几乎触及到了每一位使用者。

网路行销公司 WordStream 的创始人 Larry Kim 回想起 Google 的几个高层主管曾在 2001 年的求职面试中要求他拿出複杂的算法:

而现在,Page、Brin 以及 Schmidt 仍然在主持 Alphabet 的大局,并控制着其绝大部分投票股权,确保公司不偏离正确的发展轨道。Google 的高层们已明确表示,他们成立 Alphabet 的目的就是为公司不断找寻下一个巨大的科技商业爆点。



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